附录二：作者与网友互动问答（9）

    但其手段是何尝的……比如说吧，他暗地里答应管理层说要加工资，但这财务是我管。他没办法要征求我同意，我没同意（期间一个学期前已经加过，我想不能那么频繁，但对员工来说谁都不服）。他就暗地里指示管理层向我施压。我没办法，因为我才接手，没什么经验。请问我怎么避免这种情况出现，还有怎么去禁止这种情况发生，我怎么样才能得到我应得权力呢？

    作者“小臭臭的父亲”答：

    cai268，你好。这世界上有数学神童，围棋神童，电脑神童，但很少有哲学神童和企业家神童，因为这后几项基本与人的智商关系不大，需要社会经验和人生阅历的积累。所以如果一从学校毕业就直接坐到企业领导的位子上确实难度很大，别人也会不服。试试放低姿态，多与员工沟通，尽量站在对方的角度考虑问题，其他就靠自己的悟性和经验及时间的积累了，威信是靠干出来的。

    问答二十六：不同职位的员工的意见差别

    网友“sharpsaber”问：

    老板准备开一个新工厂，把原来外放的一道工序自己做。从这里看了不少贴子，也有了自己具体的一些看法，想书面提交给老板看看，不知道可否？老板从来没有说征求过我们的意见，倒是说了不少开新工厂的好处，我的建议大部分是消极的，甚至提到了如果失败会怎样怎样。

    对了，我们公司不大，我是公司会计，已经在公司干了三年。请臭臭爸指点。

    作者“小臭臭的父亲”答：

    这些年我发现一个规律，当公司要上新项目时，销售人员总是比较冲动，提的意见也基本都是积极的正面的；而财务人员总是比较保守，提的意见大部分都是消极的负面的。所以如果你有建议，可以大胆地向老板提出来，因为即使