附录二：作者与网友互动问答（1）

    问答一：财务总监缺不了

    网友“庄子之徐无鬼”问：

    向楼主请教一个管理问题！我有个亲戚开公司好几年了，目前公司有五百多人，年营业额上千万，但同时每个月的应收账款达七八百万。现在公司没有得力的收款人或者是对外独当一面的人才。当然这是个家族企业，不过里面的人能力都不行，大家在公司几乎是靠吃拿卡要的。我家亲戚因为业务繁忙，这些问题明明知道，却也只能干着急，想请高人来治理，又一时间找不到合适的人。业务开发时都是所谓的“见子打子”，“有钱赚就上”，“有资本好赚钱”。目前，听亲戚的意思是要找一个财务经理健全公司财务制度、杜绝漏洞，另外再招一个副总经理专职收款和对外业务！可我感觉仍然不是个办法，好像小企业下面的人“吃拿卡要”、占公司便宜的事情很普遍，要招到能力强的副总估计也是难度颇大，这样的人估计也可以自己做老板了，哪会跟别人打工？你说有解吗？

    作者“小臭臭的父亲”答：

    庄子之徐无鬼，你好。

    找个好的财务总监吧。我公司对于应收账款的管理是但凡公司里的员工，上到总经理下到普通销售，应收上款一律不得超过四十五天，否则停发工资及一切报销并不得再出新货直到收回货款为止。每个人根据不同的职位设定应收账款上限，超过上限则不得再出货，特殊情况还需由经理签字批准并由经理承担连带责任。

    问答二：80后员工怎么管

    网友“金砂东路走九遍”问：

    臭臭爸：本人情况如下。

    公司有三个人，年营业额数百万。老婆管理日常工作。今年一个员工因偷东西辞职了，一个因经常偷懒也辞了，后来只剩下一个表现一般的，不过倒变成精英了，呵呵，工资我给他提了三次。

    但现在我就头痛，因为又来了一个偷东西的，还有两个只会胡闹的80后男孩。半年下来，我反反复复招了不少人，可以说什么人都见过了。但现在留在公司的只有两个十分沉闷的人。我尝试带他