我告诉你，你是“大错特错”：因为实际上大家都看见了，心里都“有数”。对这种事，我们中国人的眼睛绝对是“雪亮”的，特别“不揉沙子”。

    就是说，我们中国人是用“心”、用“感觉”做事的，而在“心”与“感觉”的领域里，僵化的“条条框框”往往是不起作用的。如果你想用“条条框框”“套”住他们的人，就一定要先“套”住他们的心。所以，如果一开始就把“条条框框”搬出来，我们中国人就会本能地产生“反感”，从一开始就有了极强的“抵触心理”。我们就会立刻开始琢磨“破掉”这些“条条框框”的方法，而不是如何“遵守”它。因此，我们不妨在开始时采取“模糊战术”，有些话偏偏不明说，有些事儿偏偏不明做，先通过“攻心”的方法将他们“降”住，之后再诱使他们自个儿钻进你的“套”里，你就会“笑到最后”、“大功告成”。这才是真正的“高人”。

    中国式管理之父曾仕强先生曾说过：西方的管理硬件是好的，我们是一定要学的；但是，管理软件则一定不能学，因为它与我们中国的传统文化是相冲突的。

    由此可见，文化是“天”，具有5000年悠久历史的中国文化更是“天中之天”。逆天行事、与天“叫板”是绝无胜算的。

    而做到所有这一切，与其走“官方路线”（“上层路线”），向领导“要权”，不如走“群众路线”（“下层路线”），向群众“要权”来得“实惠”。只要你有本事当“群众领袖”，获得群众“事实上”的“授权”，并以此为资本博得上司的“好感”与“重视”，我敢保证你能达到“左右逢源”的效果：就算你把“群众”装进了你的“套”里，群众也会心甘情愿、心服口服；就算你“越”了上级的“权”，上级也不会对你产生“戒心”并怪罪于你，甚至有可能会更重用你，更提拔你，因为他会认为你帮了他的忙、减轻了他的负担、分担了他的责任。所以，在他的眼里，你“很有前途”。

    其实，有机会受“夹板气”的人都是幸运的。因为，你能受到“夹板气”，说明你的地位真的很重要，无论对上边的人还是下边的人而言，你都是一个“利害攸关”的人物，大家关注的中心。所以，是人家看得起你，才会给你夹板气受。

    但是，毕竟“夹板气”很不好受，所以如果你足够聪明，完全可以“顺势而为”，把“上下挨打”化为“上下通吃”，使自己从一个大家都欺负的“受气包”变成大家都喜欢的“香饽饽”。

    这才是本事。

    说一千道一万，实际上这还是我们中国文化中“先做人，后做事”这一经典理论的具体体现，是一种地地道道的“以人为本”的管理思想。在中国，任何一种管理，“降不住人”即为“零”。而降“人”必先降“心”，降“心”则必要精通并能玩转中国文化。

    因此，不懂中国文化，不会“攻心术”的管理者，是绝无可能在中国当个“好领导”的。

    真正高明的管理者，身上总会有一些“群众领袖”与“草莽英雄”的气质— 他们绝不会执迷于上司的“授权”，更不会四处炫耀上司的“授权”；他们总是深深地扎根于土壤之中，汲取群众的力量为自己扫清前进道路上的一切障碍。因此，从他们的身上，你常常能够感受到一种强烈的“地气”与“底气”，并身不由己地被他们的“地气”与“底气”吸进他们的“小宇宙”里，进入到他们的“循环轨迹”之中。

    所以，无论他们做什么，处于何种环境，他们往往都能达到一种“随心所欲、顺其自然”的境界，成为真正“无坚不摧”、“无往不利”之人，即，“笑到最后”的人。