端公司（如世界品牌“花王”在关东地区的大型物流中心）打工的经验。其实那些公司里面不乏来自中国的留学生打工者，他们一样干得很好，甚至比日本人干得更好。并没有处处表现得“低人一等”，也没有任何不适应环境的情况发生。

    就是说，其实别人能做到的事情，我们也能做到。关键看你是不是处于那样的“环境”和“氛围”中。打个最简单的比方，即便是一个再不拘小节的人，如果进入了一家五星级宾馆，恐怕也能控制住随地吐痰之类的毛病。这就是“环境”和“氛围”的威力，而不是（或不全是）“能力”与“素质”的问题。而这种“环境”与“氛围”的营造，恰恰是我们的管理者，尤其是高层管理者应做的工作。

    所以，我们的管理者首先要“敢想”，不能“妄自菲薄”，让自己输在“起跑线”上。

    退一步讲，如果是国外那些真正高端的企业，比如麦肯锡、普华永道、高盛之类的企业的话，因为确实需要高学历及非比寻常的经验与知识，所以我们可以承认一段时间内也许我们未必能胜任；但是，最起码像汽车4S店这样的企业，我们凭什么就不能赶上世界先进水平？我们中国人到底哪里比外国人差？是少长一条胳膊，还是少生了一条腿？为什么要自己瞧不起自己？

    俗话说“不想当元帅的士兵不是好士兵”，如果你把目标放在“第一”，最损你也可以拿个前10吧？但如果你只把目标放到前十，那么你能进前20都难。

    这个世界上有很多人，一方面他们鄙视外国人真正珍惜的“细节”与“平凡小事”，总想模仿外国人“特神秘，特高不可攀”的高招儿；可是另一方面，真正需要他们拿出勇气挑战老外的时候，他们却又总会轻易地“否定”自己，妄自菲薄，总觉得“低人一等”，不敢拿出行动来。甚至于说得极端点，他们甚至连“想”的勇气，“做梦”的勇气都没有。这些人最没出息，活该这辈子吃苦受穷，永远跟在人家**后面跑。

    阿里巴巴的马云，从一开始就宣布他的企业要成为“世界级”的企业。尽管人们称他为“三子登科”—马云一度被“封”为“傻子、疯子、骗子”，但他始终不改初衷，矢志不渝地追求他的理想。经过艰苦的努力，他终于使自己的公司名扬世界，为中国企业，为中国人争了光。

    有种的管理者，就得拿出点儿疯狂劲儿来，拿出点儿“狠”劲儿来。

    要敢于折腾，敢于得瑟！

    连“想”都不敢“想”的人，这辈子能有什么大出息？

    不信邪！