不信邪！

    相信我，“人有多大胆，地有多大产”不再是什么“放卫星”。

    如果你问我，中国的企业，尤其是民间企业与外国的企业（比如美国、日本的企业）相比，最大的区别是什么？

    我的回答可能有一些“职业惯性”：我们与人家最大的区别恐怕还是在“企业文化”上，尤其是“价值观”上。

    人家的企业文化往往能和“行动”挂上钩，是动“真格儿”的；而我们的有些企业，虽说平时也把“企业文化”和“价值观”叫得山响，但一到“动真刀真枪”的时候就会不自觉地“露了怯”。

    我所在的公司则不同。我们这家公司的管理者，尤其是高层管理者都是一些与企业文化和价值观“死磕”的主儿，是一群“不信邪”、“不服输”的人。所以在我们的同行看来，我们这些人都是一群“怪人”，经营着一家“怪物”公司。

    虽说成立至今不过区区两年时间，我们这家企业早已“怪名”远播，拥有了太多“怪诞”而“传奇”的故事。

    其中最经典的一个故事，就是公司成立伊始，我们就坚决拒绝厂家的“向全国十佳店学习”的号召，把赶超目标直接定为了“世界十佳店”。

    就是说，我们从一开始就把向“世界第一”看齐，而不是向“国内第一”看齐，当成了我们的“价值观”。

    这下可捅了“马蜂窝”，所有的人都在嘲笑我们—这家店的头儿肯定是疯了。

    但我们丝毫不为所动，而且居然事儿事儿地付诸了实施—公司里有几个留过洋，懂外国字儿的主儿，我们就从网上下载，或从海外邮购国外汽车经销店的先进管理理念与操作技巧，一遍又一遍地组织学习、消化并运用到实际运作当中去……假以时日，还真取得了相当不错的回报。时至今日，我们虽说还和国外先进水平有着不小的差距，但是我们可以自豪地说，起码在我们所在的这个地区，我们的综合管理能力绝不输给任何人。

    对于一个新开业的销售店来说，我们的成绩是相当突出的。那些曾经急不可耐地等着看我们笑话的人，也逐渐“消停”了下来。

    当然，这种“价值观”的提出与推进，也并非总是一帆风顺。我们也曾一度听过来自内部的许多不和谐的声音，看到过许多质疑的眼光。

    比如说，当我准备拿日本的视频培训资料给员工看时，就有个别同事和身边的朋友提出了反对：省省吧，没用！日本人是什么素质，咱们是什么素质？根本就没有可比性。

    但我对于这种看法十分的不屑。因为我有在日本高