“金钱激励”的“陷阱”（4）

    因此，对于“监控”这件事来说，“制度化”的东西固然得有，但一定不可以“一棵树上吊死”。我们的管理者一定要学会一套“制度外”的，“神出鬼没”的方法。这些方法一定要“秘而不宣”、“无迹可循”才行：除了你自己，没人“参”得透。所以必须是非常“个性化”的东西。这就需要我们每个管理者真正地动脑筋、下功夫，万万偷懒不得。切不可将一切希望都寄托于僵化的“制度”上面。

    “陷阱”二：只要给足了钱，员工必然会感恩，提高忠诚度。

    如果你认为只要你是一个在金钱方面异常“大方”的老板，员工就会对你抱有“感恩之心”，无条件地“忠诚”于你，无条件地为你“卖命”，你就大错特错了。因为员工永远比你想象的要贪婪、复杂得多：他们不但重视“金钱需求”，更重视“精神需求”。

    所以，从某种意义上讲，对员工来说，“精神激励”的效果要远远大于“金钱激励”。在基本物质需求得到满足的基础上，其实员工更需要的是肯定与褒奖，即精神层面的鼓励。作为一个社会人，没有什么比得到他人，尤其是领导肯定的评价与由衷的褒奖更有价值，更振奋人心的了。从这个意义上讲，那种认为“人只爱钱”的想法还真是把人看扁了。不信你可以试试：你每个月都给某个下属发1万块钱奖金，但天天骂他“废物”，与每个月只给他1千块钱奖金，但天天夸他“能干”，哪个对他的“激励效果”更大。说得不客气点，前者是老板在用金钱买员工的“尊严”，员工拿了钱都不会念你的好，闹不好心里反而会