“金钱激励”的“陷阱”（3）

    打个比方，假设某个员工一个月只能挣800块钱，如果你一个月再多给他发200，他会介意这多出的200块钱吗？

    相信你会说：当然，多这200块，他就可以挣到1000块钱了。对于他而言，这可不是个小数目，他当然会介意。

    那再问你一个问题：假设某个员工一个月能挣7000块钱，如果你一个月再多给他发1000，他会介意这多出来的1000块钱吗？

    这下你恐怕就会有点犹豫：他已经挣到每月7000块了，就算再多1000，也只不过是8000块而已，差距似乎并不大，他未必会那么介意。

    恭喜你答对了。这就是问题的本质。

    我们人类一方面看似“贪婪”，好像“赚钱没够”；另一方面却又特容易“知足”，“比上不足比下有余”就行。其实归根结底，还是“惰性”在作怪。

    那么，如何与这种“小富即满”的“惰性”作斗争呢？

    很显然，仅仅凭借在“激励手段”上玩花样是不能从根本上解决问题的。因为任何一种激励手段，说到底还是为了激发人的“自觉性”，而人的“自觉性”永远是有限的。无论你想出了多高的“招儿”，也只能在一定时间内起作用。等到大家熟悉、适应了你的“招儿”之后，也就没有了新鲜感，“惰性”照样会重新发作。

    当然，正因为如此，我们就需要相对频繁地“变招儿”，需要不断地“创新”，不停地出新的“幺蛾子”，偷懒不得。但是，即便如此，一般来说，你的“创新”速度还是远远赶不上员工“惰性”发作的速度。所以，除了在“激励手段”上下工夫外，还需要想一些其他的办法。