嫉恨你，为了报复，他们会天天消极怠工、“混日子”，而且迟早有一天会背叛你，令你大呼“人心难测，忘恩负义！”却无可奈何，只得自认倒霉；后者是老板通过充分给予员工“尊严”为自己“省钱”。员工不但不会怪罪于你，相反会视你为“知己”，像打了鸡血一样为你效命。既少花了钱，员工又“买账”。哪一个才是真正“聪明人”的做法，不言自明。

    当然，在这里有必要再重复一遍，“精神激励”只有在员工基本的“物质需求”（员工能够承受的最底线收入水平）得到满足的基础上才会有效。否则，就算你对员工再好，如果他们连维持生活最基本的物质能力都没有，想让他们完全和你玩“柏拉图式”的“恋爱游戏”是绝无可能的。因此，只靠“对员工好”以及其他诸如“望梅止渴”、“许愿”之类的激励手段，其效果永远是有限的。

    除了“精神激励”的手段以外，赋予员工最大限度的“裁量权”也是一种高效的“激励手段”。关于“裁量权”的问题，我已经在本书的其他文章中做了充分的论述，在这里不再赘述。

    总而言之，“金钱不是万能的”。一定要记住，无论人的本性中对金钱的渴望有多么“贪婪”，“金钱”都不可能是人类**中的唯一。所以，人性中“金钱”以外的部分永远都会“大有文章可做”。

    反之，恰恰因为人类对金钱的渴望过于“强烈”，过于“敏感”，因此“金钱”就成为了一把“双刃剑”：既可伤人，亦可害己。所以，一切与“金钱”有关的管理手段的使用都需慎之又慎，切忌草率为之。