“距离”与“美”

    把握好与员工之间的“距离感”对于一个管理者来说可不是件小事儿—太贴心就会“添乱”，太不贴心就会“出局”。所以，何种“距离”才为“最美”，实在是一个需要耗费心机思考的大问题。俗话说：“距离”产生“美”。

    无论你对这句话是否赞成，你都肯定不能否认这样一个事实：“距离”与“美”之间确实存在着某种“因果关系”。

    在管理的世界中也是一样。

    我一向认为，领导与员工之间的“距离”把握问题，是一个非常重要的管理课题。

    在我们中国的企业中尤其如此。

    外国的企业文化是以“事”为主，只要大家把各自应做的“事”捯饬清楚了，一切“万事大吉”。中国的企业则不然，我们的企业文化是以“人”为核心，所有的“事”都是在与“人”打交道的过程中实施并完成的。

    就是说，只要我们够诚实，我们都会承认一点：在中国的企业中，“人”比“事”重要。搞不定“人”就搞不定“事”。

    所以，如何与“人”打交道就成为了每个管理者不得不面对，不得不研究的课题。

    正因如此，实际上每个管理者都曾经或多或少地考虑过与员工之间的“距离”问题。因为这是一个我们几乎每天都要面对的，非常现实的问题，把握不好还真就会出乱子。

    那么，到底与员工之间维持何种“距离”关系，才能收到“最美”的效果呢？

    以我多年的经验来说，答案也许可以高度概括成一个词：若即若离。

    无论是对高阶管理者还是低阶管理者来说，和员工走得“太近”，固然可以受到“平易近人”的好评，为自己博得“人气”和“威信”，但是由于员工对你太熟悉了，因此也就不会怕你，变得不听话，使你的执行力大打折扣。

    反之，如果你与员工“距离”太远，神秘感太强的话，员工虽说会怕你，而且会十分听话，但同时你也会从“人间”飞到“仙境”里去，基本上“尘世间”的事儿也就与你无缘了—你的信息渠道会变得越来越闭塞，与公司的实际情况会越来越脱节。最终使你变成“孤家寡人”、“天上飞仙”。

    我刚到目前这家公司任职时，曾经对下属员工开过这样一个玩笑：“如果哪天你们大老远看见我掉头就跑，说明我对你们太严厉了，应该再温柔点儿；但如果哪天你们大老远看见我就恨不得扑上来亲我一口，就说明我对你们太温柔了，我就会再严厉