“杀民济官”与“杀官济民”

    “杀民济官”固然可恨，“杀官济民”更不可取。俗话说“兼听则明，偏听则暗”。身为老板或高层管理者的人，一定要养成“谨慎行事”的习惯。

    世界上有两种截然不同的老板—一种是“极端官僚主义者”，他们往往过于轻信“中层干部”之言，帮着中层“欺负”基层员工；还有一种是“极端民主主义者”，这些人往往表现得过于“亲民”，总认为“真理掌握在老百姓手中”，常常帮着基层员工“欺负”中层。

    我称前者为“杀民济官”，后者为“杀官济民”。

    这两种管理方式都是有失偏颇的。

    曾几何时，“杀民济官”是一种主流—好歹是个什么“鸟官”，就会自以为“了不起”，整天“训完这个骂那个”，“横”得不行。基层员工碍于老板在为其“撑腰”，只能“敢怒而不敢言”。

    但随着时代的变化，不知从何时起，“风气”来了个一百八十度的大转变。这回“官”与“民”的位置“颠倒”了过来—一些老板或高级管理者们过于重视“基层的声音”，只要基层反映中层的问题，他们就会立刻把中层叫过来猛“尅”一顿，为基层员工“做主”。直弄得企业的中层干部在他们的下属面前“灰头土脸”，形如“过街老鼠”，再也不敢放手管理。

    其实说句实在话，我认为：“杀官济民”的危害往往比“杀民济官”更甚之。原因也很简单，“中层”是任何一种组织中最为重要的一个环节。它“承上启下”，既担负了落实“高层”意志的义务，又承担了组织与管理“基层员工”进行具体操作的责任。它就像一个承载着企业前途与命运的齿轮，只要出现“故障”，企业这架庞大的“机器”就会顷刻间崩坏。

    所以，对我们的中层干部，老板与高层管理者一定要倍加珍惜与呵护，万万不可轻易地伤害。

    但是，偏偏有许多老板与高层管理者不明白这一点，或者是“揣着明白装糊涂”？，他们总是喜欢在中层干部的下属面前训斥，甚至是“痛斥”中层— 一方面可能是为了显示一下他们有多“民主”（“王子犯法与庶民同罪”嘛！）；一方面可能就是为了显示（也许说“显摆”才对）他们的“权威”。通过这种“炫耀”，让基层