员工好好“开开眼”—你们看，别看这些人平时在你们面前“耀武扬威”，事儿事儿地像个“官儿”似的，在我面前还不跟个“三孙子”似的乖乖“挨骂”？谁也别忘了，这家企业真正的“头儿”是我！

    一句话，他们是刻意这么做的。而且丝毫不觉得有什么不妥，真是“不以为耻，反以为荣”。

    这样的老板和高层管理者实在是“昏庸”得可以！

    但他们迟早有一天会得到报应—只要他们一天不改掉这种“杀官济民”的行事作风，久而久之，中层干部就会变得不敢管事，也不愿管事，整个“中间管理层”就会逐渐老化、钝化、并最终失去其应有的功能。而中层的“机能失调”必然会带来企业整体的衰退，直至最终灭亡。

    其实说起来，“民”中也会偶尔有“刁民”的。只要中层大胆管理，就必然会在某些方面或某些事情上“得罪”基层员工，有些人自然会“心生不满”。这时，如果他们能够“幸运地”碰到一位“重视民意”的“好老板”，当然不会忘记抓住这个大好时机“参上一本”。而且，人只要做事，难免也会有“失误”或“不得体”的地方。如果仅仅因为如此，老板们就会立即迁怒于中层，迫不及待地“为民伸冤”的话，就极容易掉入某些“刁民”的圈套，帮助他们达到 “泄私愤”的目的，实在是难说明智。

    退一万步讲，即使我们的中层真有不对的地方，确实应该批评，也应该尽量注意批评的方式与方法，千万不要过分刺伤他们的自尊心。尤其重要的是，一定要充分顾及他们在自己下属面前的“面子”与“权威”，切忌在其下属员工面前对其进行激烈的，不留情面的“训斥”。

    你要明白，如果让你的中层在其下属面前“颜面尽失”的话，他们就会逐渐失去在员工中的“威信”与“话语权”，甚至成为员工的“笑柄”。这样做不但会极大地伤害中层的工作积极性，而且会极大地妨碍到他的团队的执行力，从而最终贻害公司的整体利益。

    总而言之—“杀民济官”固然可恨，“杀官济民”更不可取。

    俗话说“兼听则明，偏听则暗”。身为老板或高层管理者的人，一定要养成“谨慎行事”的习惯。遇事切勿轻下，或妄下判断。