“兵”不善战乃为“官”者之过

    有一位伟人曾经说过：“管理就是‘出主意’与‘用干部’”，一语道破了管理的真谛—没有好的“主意”，就不可能有好的“结果”；但是，如果没有好的“干部”去保证落实，有多棒的“主意”也白搭。

    **将战争与管理的真谛高度概括为两个词：出主意与用干部。实在是精辟！实际上好好想想，作为一个管理者，无论你想做什么事情，无非有两样：一个是有个“好主意”，另一个就是“落实”这些“好主意”，或者说将这些主意变成“现实”的“人”。这两样东西相辅相成、缺一不可—“主意”本身不好，“落实”得再好也没用；反过来，“主意”好得不行，“落实”得一塌糊涂，再好的主意也白搭。

    但是在现实生活中，往往后者发生的比例较高。就是说，往往一个好好的主意，却得不到很好的落实，最后落个“无疾而终”、“虎头蛇尾”的下场。这还不算完，更可悲的是，因为“结果”的不尽人意，这些本来挺“好”的主意，也往往会落一个“馊主意”的恶名收场，真是何其悲哉！

    总结一下，“好主意”得不到“好落实”或“好执行”，一般有以下几种情形（“执行者”方面的原因）：

    第一种，“主意”虽好，但“执行者”不认为其好，因此不愿执行。具体表现为或“公然抗拒”或“阳奉阴违”；

    第二种，“主意”虽好，“执行者”也不认为其不好（或大赞其好。这一点极富讽刺意味，往往人们认为“极好”的事情，却根本做不到，或坚持不了多一会儿。人之“惰性”真是可悲又可叹！），但“执行者”十分“懒惰”，致使“好主意”或“中途流产”、或落个“虎头蛇尾”的下场（具体表现为“三分钟热度”，缺乏“持续性”、“毅力”和“韧性”）；

    第三种，“主意”虽好，“执行者”也认同其好，并可拿出“行动”落实，但由于“中途”频遇阻力而不得不放弃，难以坚持到最后；

    第四种，“主意”好，“执行者”也认同其好，并可以拿出行动落实，亦可坚持，但却中途“变味儿”偏离了“主意”的本来意图，致使 “好主意”最终难以取得好结果；

    第五种，也是相当重要的一种，“主意好”，“执行者”也认同其好，但却苦于找不到好的“执行方法”，因此令好主意难以实行。……

    但无论如何，“好主意”得不到“好落实”的直接“罪人”毫无疑问是“执行者”。“执行者”输，则多好的棋也会“满盘皆输”。

    且慢！再好好想想，果真如此吗？下这个结论是否有些仓促？

    一曰“果真如此”。

    所以“用人”很重要。找到“合适的人”很重要。“人”不合适，有多好的“出主意”的本领都没用。因此世上才会有“知人善用”一说。对于“不合适”的人，及时换掉就可以了。

    一曰“不全如此”。

    首先，不能做到“知人善用”，即“把合适的人放到合适的地方”本是领导者的责任，不能将责任全推给部下（执行者）；