第六章 旁观者（3）

    事后总经理问这两个人为什么举报此人，一个人是此人的下属，他说：“我们村遭了灾，公司给我发了三千元补助。俺爹收到这钱就跟俺说，要俺跟定老板。俺平时也没有机会和老板多接触，但是有人要危害公司利益，危害老板利益，那可不行！”另一个人是此人的平级，他说：“我们的绩效是挂钩的，他这么做一定会损害我们整个部门的绩效，这不但让我没法向公司交待，也没法向我的部门员工交待。”

    从这个案例中，大家都看得出这个公司无论是在企业管理制度上还是在经营人心上都做得非常到位！实际上，经营人心并不难，无外乎就是有利益别忘了员工，有责任别忘了自己，对员工呵护一点，对人尊重一些。

    正是这些看似细微的差距导致了不同企业的杰出和平庸，当看到和自己同时起步的企业已经在太空上的时候，如果我们还在树上摘苹果，扪心自问一句：“俺为什么在这里啊！”

    闲谈办公室政治

    办公室政治是一个从华尔街缘起的词汇，带着些尔虞我诈的感觉，你可能不喜欢他，但是谁都回避不了。办公室政治就是大家为了自己的各种利益最大化所采取的行为。具体行为通常表现在和自己的支持者结盟，打击自己的竞争对手和反对者，进行利益交换，操纵舆论甚至制造流言，等等。

    曾经有一个客户的总裁和我非常坚定地说：“我们没有办公室政治！”我也非常坚定地说：“这绝对不可能。”

    有人的地方就有江湖，有利益的地方就一定有政治。我们都不喜欢一种叫蟑螂的动物，但是，我们灭得了它们吗？似乎不能。我估计办公室政治可能比蟑螂的生命力还要顽强！

    我想谈一下企业领导该如何对待办公室政治。要想控制办公室政治，首先要让游戏规则合理而且基本透明。这样，大家就很难从歪门邪道中获取利益。