是开明强势的。开明就是有胸怀，不怕让手下发财，不怕让手下掌握权力，对核心团队有知遇之恩，在用错人的时候不会因为面子而不纠正；强势则是让员工有敬畏的心态。在俞敏洪创建的新东方，有人利用开假身份证的方式侵吞了五六万元企业资金，也许在很多企业里就认为是被潜规则了，甚至有人会说“水至清则无鱼”这种话来将此事化于无形。但是，看似温和的新东方则采取了起诉此人的法律手段。这对所有的员工都是一个非常强烈的暗示，从而有利于企业的正规化。

    差别二：公司是否奖罚分明

    我观察到一个有趣的现象：如果一个公司里没有一个员工发财，没有一个员工去坐牢，这个企业基本不太可能做得太成功。因为赏罚不到位啊！我们看所有成功的企业，往往都是产生百万富翁的机器和摇篮，这种示范效应导致员工愿意拼命向前。但是，人都是有贪欲的，总有人利用企业的信任和不规范赚点不该赚的钱，这种事情一旦堵不住，不仅仅是企业被搬空，对其他人也是一个巨大的误导。因为赚奖金可比赚黑钱累多了！

    有些企业的员工拿原来企业的核心机密去“创业”，很多老东家也就是在舆论上进行一下谴责。但华为是怎么做的？起诉此人，用法律手段维护自己的利益，并起到以儆效尤的作用。可能有些企业老板会说，本来自己的公司就有些不规范，公司也有把柄在员工手上抓着呢，不敢太强硬啊！我和不少企业老板都探讨过这个问题，我给的建议是：第一，如果你的把柄是违法的，希望你以后不要干违法的事情，这是一报还一报；第二，如果你的把柄是违规的，中国企业几乎都有违规的事情发生，央企和部委在审计的时候都能发现违规事件，难道你可能没有？该告还是要告，不要怕被人要挟。一旦要挟成了习惯，企业就万劫不复了。