第六章 旁观者（1）

    由于工作关系，我除了自己要经营企业外，更多还要做一个旁观者，看着其他企业的成功和失败，看着别人的对错。同时又要做一个建议者，对其他企业的管理提供一些建议和帮助。但是，我最喜欢做的是旁观者的角色，这让我变得客观，从而让我多些智慧，少些小聪明；多些淡定，少些功利；多些反思，少些浮躁。

    作为一个旁观者，我有很多反思，这些反思让我对人力资源管理有了很多自己的理解，这里我愿意跟大家分享一下。

    龙头老大和普通企业的差别

    猩猩和人的基因只差2%，正是由于这2%的不同造成的差异，结果让人上了太空遨游，而猩猩则继续在树上过着幸福生活。对企业来讲，行业的龙头老大和普通企业，普通企业和破产企业，差别也就在于这不起眼的差距。

    柳传志在卖组装机的时候，任正非在几间破房子创业的时候，宗庆后在蹬黄鱼车的时候，俞敏洪在沿街帖海报的时候，马化腾在为发不了工资发愁的时候，很多人在和他们干着看起来同样的事情。遗憾的是，这么多年过去了，很多人还在重复原先的工作，甚至已经破产了，而他们则成长为行业领袖。

    面对如此结果，我们可以找出非常多的原因，比如商业模式不同、天时地利不同。但是，我觉得最大的区别在于领导人本身的特性及其用人风格。

    如果说中国草根创立的企业和有着百年历史的跨国企业的运营没有太多可比性，那么我们看同属民营草根出身的中国本土企业的差距产生的原因是什么。有幸作为一个伟大时代的旁观者，我们来总结一下这些差别。这里我们不探讨太多商业模式的问题，我们着重看一下人力资源策略方面的差别。

    差别一：领导人是否开明强势

    成功的企业家都