总裁告诉我，他曾经给了一个下属一百万的“路费”。我十分吃惊，问何故。这位总裁说：“我们是多年的同事和朋友，公司发展到今天他有功劳，但他能力的确跟不上公司发展，留在原来位置是绝对不可以，而降级使用对大家都是一种折磨。不如送一百万的路费。”我忙问结果怎样。这位总裁笑了一下说：“大家皆大欢喜，而且他现在还会介绍生意给我们公司做，大家关系好得很，时常一起打球。”

    区别对待

    虽然我强调送走某些人的时候要给足面子，但是对有些人则不能让他一走了之，甚至要鞭尸三千。我的一个客户的董事长曾经和我说过，他们几乎每年都有人被公司送到高墙深处，我十分惊讶。他接着说：“公司大了，不是不讲人情，就这样还有人要挖公司墙角，这么做也是为了少几个人堕落。”但是这位董事长对有些要被公司劝退的高管却给足面子，工资继续发半年，车子继续用半年也行。

    无论是人还是组织，都需要新陈代谢，只有不断新陈代谢，组织才能永远朝气蓬勃，避免人浮于事的问题。

    人力资源精细化管理

    求才、育才、用才、留才、送才是人力资源的五个主要功能，它们构成了一个企业完整的四肢和躯干。但是，企业还要有灵魂。灵魂是什么？就是人力资源的精细化管理。

    在人力资源管理这个行业，有各种新鲜的名词和概念，也有大量正确的废话和口号。这些话最要命的一点是不具备可操作性，听上去不错，但如何执行，如何落地，似乎没有一个答案。人力资源管理当务之急是尽快实现精细化管理。德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”