结果是检验人才的唯一标准

    我们可以说出一万种人才可能具备的特征，但是所有的人才都必须具备一个特征，就是能够出活。结果才能最终证明一个人是否是人才，人才必须能完成常人所不能完成的事情。所以相马只能完成50%的工作，剩下的50%就是赛马。

    我们身边充满了夸夸其谈之徒，很多人还浪得虚名。我认识一位知名的职业经理人，他给人感觉无懈可击，学历背景好得不得了。但是，他在最近十五年里几乎干砸了他从事的所有工作，但是他总能在另外一个公司找到一个高管的位置，拿着非常夸张的薪资。我有时候在想，推荐他的猎头公司我可以理解，要赚钱嘛！但那些拍板聘请他的人做这么重大的决定难道不经过大脑吗？你要请的不是一个绣花枕头，你要请的是一个可以给你解决问题的人。一个真正的人才！

    人的内心世界非常复杂，如果他会掩饰的话，我们无法确认他是否有童年阴影，我们也无法了解他的真实意图。所以，自古以来，大伪似真，大奸似忠。越是无耻者越宣扬自己的高尚，越是懒惰者越假装自己鞠躬尽瘁。很多事情我们真无法做判断，或者说判断成本太高。我们唯一可以做出客观判断的就是结果，我们只能以胜负论英雄，以成败论英雄，以结果论英雄。

    那么，如何来控制用人风险？我认为最好的方式就是实验。你能管好五个人，那么就让你管理十个人；能管理十个人，就让你管好二十个人，依次类推下去。这样，你的风险永远是可控的。当企业用“空降兵”的时候麻烦你一定查一下他过去的业绩情况，如果这是一位常败将军，我觉得就别指望他在你这可以翻身。