第二章 人定成败（9）

    看经验

    这玩意是个硬性指标，而且我相信任何东西都不能无中生有，如果没有相关经验，完全瞎琢磨是混不过去的，纸上谈兵也有些不靠谱。如果一个人拥有的都是一些失败经验，到你这来忽然拐个大弯一下就成功的概率也非常低。

    逐步信任

    对有些人你不能一下子就无原则地给予信任，只能逐步试验，他能挑起一百斤，你就让他挑一百二十斤；能挑起一百二十斤，你就让他挑一百三十斤。不要一下子让他干大事，否则会害了你自己也会害了他。

    不要孤注一掷

    最好不要让一个人成为完全不可替代的人，否则此人一旦出问题整个组织就彻底完蛋了。企业要有接班人计划，要有储备人才，否则领导就成了汉献帝，手下就成了曹丞相。

    相马和赛马相结合

    人不可能永远看人不走眼，就算你看人不走眼，随着时间的推移，人也可能会发生变化。比如，你认为一个人的优点是勤奋，谁想到这个厮一旦有了点小钱就开始老婆孩子热炕头，变得特别懒惰起来。怎么办？只能认栽。再比如，你觉得一个人的长处是忠诚，没成想此人完全是一个王莽，原来是准备篡权的。怎么办？也只能灭了他，而不是去多愁善感。人不可能不犯错，但不要犯错太多，而且有个纠正机制就行了。

    人人都学刘玄德

    三国中，论专业才能，我认为刘备可能都不如曹操和孙权。曹操挟天子以令诸侯，占尽天时；孙权旧居江东，占尽地利。而刘备只能从人和中找突破口了。刘备的用人策略可圈可点，而且尤其需要注意的是，刘备的用人策略不需要花费太多银子。这比较符合低投入高