第二章 人定成败（8）

    聪明的组织让少量一流的人，大量二流、三流的人通过分工做出一流的事情来，愚蠢的组织希望通过招聘大量一流的人获得成功。但一流的人通常价格高而且稀缺，所以往往结果总是离成功还有一微米。对于成功的距离一微米和一光年又有什么区别呢？反正都是失败。

    人尽其用

    很久以前刘邦和项羽掐架，项羽绑了刘邦的老父，想用烹他来吓唬刘邦投降的时候，刘邦坦然地说：“我们曾经同为兄弟，俺父亲就是你父亲，如果你煮了咱们的父亲，请你也分我一杯羹。”

    又过了几百年，徐庶收到了一封据说母亲写给他的信，信里说曹丞相已经将她“招呼”到牢里去了，如果徐庶不归顺，曹丞相估计就把她给烤了。虽然徐庶觉得这纯属讹诈，而且估计曹丞相也不能拿自己老娘怎样，但心理斗争了一段时间后还是自投罗网去了。这个故事贡献了一句成语——身在曹营心在汉。

    实际上我想说的是，这就是人与人的不同，刘邦属于典型的企业家性格，徐庶属于典型的职业经理人性格。大家的素质模型和思维方式完全不同，优点也就完全不同。所以你让刘邦干参谋的活他干不了，你让徐庶干独当一面的活他也干不了。用人就是要用人所长，限制其所短。这个世界上全才太少，完全的废物也不多，找对地方，人人都能发挥点光和热；用错地方，干些焚琴煮鹤的事情，什么人也都废了！

    这个道理说起来容易，在现实生活中大家往往忘记了，很多人花费大量时间干一些自己不擅长的事，用人也老是用人所短。三国中，马谡就是一个天生的参谋，诸葛亮硬让他当前敌先锋，这