是新加坡职总平价合作社（NTUC）主席、新加坡购物中心发展集团Nextmall董事长詹达斯，总裁为沈建国。

    从一开始大家就没有把新希望当成是乐客多的主人之一，詹达斯强调新希望只是策略伙伴，新加坡职总平价合作社(NTUC)进入中国是希望将乐客多打造成新加坡在中国的零售旗舰。

    让新希望集团感到不安的是，“世琥仓储”大手笔对新希望集团控股50%的超市店面进行装修，这样不得不让这些超市店面对“世琥仓储”进行大量负债。乐客多台州超市在2003年没有营业，仅仅装修就花了7500万元。乐客多上海七星店的财务报表显示同样进行了高达7000多万元的装修。

    更让新希望集团难受的是，乐客多超市虽然开办起来，新希望集团旗下的乳品并没有成为乐客多超市主推的产品，而超市的控制权全掌握在新加坡人的手上。

    2004年年初，中国银泰投资公司从乐客多退出，而一直在乐客多董事会中没有席位的新希望集团，很快发现了情况不妙，在乐客多后续的增资扩股中，便放弃了继续投资。

    “哄抢事件”爆发后，很多供货商希望由新希望出面主持大局。但是，这又谈何容易——毕竟，新希望掌握的只是上海乐客多一家超市的控股权，而整个乐客多商业发展集团的控股权掌握在新加坡发展银行和新加坡职总平价合作社手里，新希望在里面没有发言权。

    2005年12月13日，新希望集团致函Nextmall的所有董事，要求新加坡职总平价合作社(NTUC)和新加坡发展银行（DBS）举行发布会，澄清Nextmall股权结构和经营管理情况，并提供财务支持以应对危机，同时警告大股东不得将资金随意调离乐客多。