第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（6）

    2006年1月，位于上海、南京等城市黄金地段的7家门店乐客多最终由法国家乐福与中国台湾乐购接手，乐客多成全了家乐福进入中国10年来的第一个收购梦想。刘永好的零售美梦也随之彻底破灭。

    刘永好从中受到了教训，事实告诉他这种合作方式在一段时间内并不合适国内市场。刘永好找到了问题症结所在：“我并不是不能跟别人合作，但是在我们国家确实有一个很大的问题，那就是信誉危机。现在市场经济的秩序还没有完全建立起来，企业之间的三角债太多。在这样的格局下怎样把握自己的企业，做到少犯错误，是非常重要的。”

    无独有偶，低调的刘家老三陈育新也几乎在同时大举进入零售业。2003年10月26日，成都某媒体出现了一则“豆腐块”大小的启事:“结合中国西部零售市场的特点，由华西希望集团斥巨资组建四川美好家园连锁超市有限公司，现向社会招聘……”招聘的中高层管理人员有50多人，这显然不只是一二个店所能消化得了的。

    有知情人透露，早在2000年，陈育新就有了进入零售业的打算，基本的想法是“现在市场的发展趋势是零售为王，制造企业受制于终端市场，所以控制终端资源，也就有了长线发展的本钱”——开零售卖场可以为刘氏兄弟旗下的火腿肠、面粉、牛奶、乳制品提供销售渠道。

    当时，华西希望集团在机场路办公楼一楼的上千平方米的场地是空置的，陈育新有意将此做成一个零售卖场。曾经有数个业界大腕实地考察，但皆因为半小时内路人不过50的惨淡人流量而放弃。尽管如此，社区型的“美好家园”超市2001年2月28日还是开业了，卖场面积为