第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（5）

    此外，还有一个重要原因，就是新希望的核心产业之一房地产需要与零售业结盟凝聚人气。新希望旗下的房地产遍布成都、上海、大连等地，而高档社区正需要规模大、层次高的商业产业进入。

    上海并不缺像乐客多这样的大型超市。600平方公里内，上海已有林林总总60多家大卖场——外资有家乐福、易初莲花、欧尚，内资有华联、联华、农工商，还有沃尔玛这样的巨头虎视眈眈。乐客多初来乍到，充其量只能算是业界的小字辈。但在2月18日的乐客多大华店招商大会上，依然吸引了来自全国各地近4000名供应商参加，把偌大的上海世贸商城挤得水泄不通。那一天，作为大陆首富、国内知名企业家的刘永好，无疑是整个招商大会的中心人物。

    当时，刘永好挖来台湾乐购卖场的元老沈建国担任总经理，并希望携同新加坡发展银行（DBS）、中国银泰投资公司共同投资组建乐客多商业发展集团。他的目标是2年内在上海、江苏、浙江等地兴建10个以上大型超市，到2006年总共建50家大型超市。

    事实上，新加坡职总平价合作社（NTUC）与新加坡星展银行（DBS）两家公司并列为乐客多第一大股东，而内地中国银泰投资公司和新希望等只能算是小股东。新希望只投资，不参与任何公司日常管理，公司董事长和财务总监均由新加坡职总平价合作社的人担任，总裁由中国台湾人沈建国担任，其余重要管理干部均由大股东和沈建国先生选派。

    乐客多商业发展集团为了规避外商直接投资流通领域的限制，决定在上海与中国银泰合资成立世琥仓储（上海）有限公司（下称“世琥仓储”），用于控制国内的乐客多超市店面的供货与物流。这个“世琥仓储”的董事长就