大关，实现利税1000万元。在竞争中大获全胜的“希望”牌饲料迅速遍及巴山蜀水，稳居西南地区的龙头地位。

    值得一提的是，也是在20世纪90年代初，在中国的家电行业也爆发了更为激烈的价格战。1989年，长虹率先打响了价格战的第一枪，其董事长倪润峰有“价格屠夫”之称。通过这次价格战，长虹开始走向全国；1992年，广东一隅的TCL又成为中国家电国产品牌的“敢死队长”。

    当时，北京各大商场的黄金展台都被日本品牌占领，TCL董事长李东生却率先“发难”，与商场签订“保底协议”抢占有利位置，然后以低于日本彩电2/3的价格开战……

    短短几年时间内，中国家电品牌全线出击。到1996年底，长虹、康佳、TCL、熊猫等国产品牌靠价格战击败了早先靠品牌优势而获得先机的跨国品牌，抢占了71.1%的市场份额。

    但中国的家电本土品牌并没有抓住这次大好时机进行核心技术的开发，而是陷入了更为惨烈的价格内战之中。正是从1995年之后，家电业产销量在不断扩大，但利润率却直线下降，从原来惊人的30%以上直至降到薄如刀片的1%～3%。

    但“希望饲料”与“正大饲料”的大规模价格战，因为双方的理智，最终造成了一种多赢的局面——虽然被“希望饲料”抢占了不少市场份额，但“正大饲料”在成都地区的销售额还是一直在增长。

    更难能可贵的是，这两家饲料厂不仅很好的促进了技术的改进，降低了价格，还启动了整个饲料市场向“质量、品种、效益”的良性循环方向演进。在这两家大饲料厂的推动下，其他原先档次与质量不过关的众多小饲料厂家，也纷纷改进生产工艺和配方，使销售额成倍增长。