51饲料精”，希望饲料厂很快便推出了相似质量作用的产品——“希望精”。在推销“希望精”时，刘永好没有故伎重演再用直接降价手段，而是用每买两吨“希望牌”饲料就赠送两包“希望精”的促销手法。

    这种当时新颖的促销手法，吸引了不少客户，一时间，“希望饲料”的销量迅速攀升。后来一盘算，“希望精”年产值达到了2000多万元，盈利200多万元，除去赠送的70万元，还盈利130万元。

    背水一战，大获全胜

    在双方拉锯战式地进行了几轮降价后，刘永行兄弟觉得，这样没完没了地降下去也不是办法，干脆破釜沉舟进行一次大决战。

    他们算了一下，当时“希望饲料”还有100多元的利润空间，如果一步降到成本价，即使一分钱也不赚，凭希望公司的积累，也能支撑一年。1991年春节，兄弟四个达到一致：直接降价140元！

    其实当时刘永行兄弟心里也没有底，毕竟对手是一个有着70年历史的资金雄厚的跨国大公司。在此之前，兄弟们便商量好春节要去斐济度假，大决战打响后，他们几经考虑，决定还是按计划行事，因为坐在四川家里紧张也没有用。于是，除了留下陈育新在家镇守以外，其余三个兄弟都带着全家去了南太平洋的斐济群岛。

    当时的通讯不是特别发达，兄弟三个也有意回避公司的事情，所以直到度完春节假期飞回成都双流机场时，他们仍然不知道这一番大决战究竟是“鹿死谁手”。

    刘永言、刘永行、刘永好三人商量说，在回家的路上，去数一数从厂门口到新津县城的装载饲料的卡车数量——如果卡车多，就说明“希望饲料”的市场扩大了，大决战取得了胜利；如果卡车少，那问题就严重了，回去就准备如何收拾残局。