第六章 与领导间的相处心理（10）

    攻击型的员工在职场中是一个“很不好对付的对手”，他们经常与权威发生矛盾，而使自己面临不得不离开的命运。这类人的减压办法，是先了解自己的特点，以及自己性格形成的原因，并逐渐从过去走出来。这个过程需要心理医生的帮助。

    关于林小姐的案例：赵经理由于原来与林小姐关系不错，所以克扣她的薪水后，心里很内疚，但林小姐这时没有要求补偿。他后来又无意识地忘记把林小姐的年度报告递交给上级，这件事增加了他的内疚感，但林小姐也没有找他沟通。赵经理为了掩饰自己的内疚，就没再与林小姐维持关系。林小姐属于典型的屈从型人格，受到侵犯后也不去维护自己的权益。这类人的减压办法是，要敢于表达自己的需要，敢于维护自己的权益。

    林小姐的处世方法还表现出超脱的特点，就是谁也不得罪，自己当局外人和旁观者，避免与人发生实质性的交往。在公司矛盾中，超脱型的人往往采取和稀泥的态度，害怕表达自己的意见。公司矛盾的双方都想拉拢这样的人。结果超脱型的人不仅没有避开矛盾，反而成了各方争夺的对象。这类人的减压办法是，主动对人敞开心扉，增加参与精神，敢于表达自己的意见。

    有人认为，屈从、超脱可以暂缓矛盾，攻击也能保护自己的权益。但这三种处世方式都包含了人的防御机制，并不是人的真实自我。攻击型的人内心中也是害怕的，屈从、超脱也是这样。根本的解决办法不是换一种防御机制，而是加强与自己真实自我的紧密接触，体验自己的真实情感，并且更真实地去表达。

    不做职场“夹心派”

    最近，一家外贸公司的总经理杨先生打算改变公司原来的利益分成制度，副总刘先生为了维护本部门的利益，温和地反对杨经理的提议，希望维持原来的薪水制度。员工也围着办公桌发表了对于薪资改革的意见：

    张先生说：“我支持刘经理，杨老板想要咱们好看，我才不答应呢！”

    李小姐说：“杨老板也是从大局着想，咱们也别跟他闹，否则谁也没有好果子吃。”

    新来的员工小王张张嘴，想说什么又咽回去了。

    林小姐说：“杨老板不能说降就降，我跟着老张，咱们就跟杨老板硬着来！”

    接下来的几天，小王告了几天病假，李小姐还是照常工作，张先生和林小姐经常在一起嘀嘀咕咕，好像暗地里有什么动作。过了一段时间，张先生竟然被刘经理辞退了，林小姐也被调离了原来的工作岗位。小王又上班了，李小姐薪水跟原来变化不大，还是朝九晚五的来上班。

    心理分析

    张先生很仗义，他挑头跟杨老板对着干，给人留下一种“不好管”的印象。刘经理如果重用张先生，是否会令杨老板下不来台？所以，刘经理撤掉张先生来向杨老板“借花献佛”，也保住了自己的江山。而张先生虽敢作敢为，却最终成为两个上司的牺牲品。