“3·11”：亲历与反思（6）

    六

    3月15日离开日本之前，我在东京国会附近，跟菅直人内阁的几名骨干人员沟通，共同探讨对策。

    我想，接下来，日本政府要避免的是“集体疲倦”。无论是控制核辐射还是安置灾民，真正制定政策的决策者们集体陷入疲惫状态，无法做出理性、正确的判断的话，后果将不堪设想。政策协调与信息对称也很重要。此次抗震救灾和灾后重建的过程涉及到多个不同的部门：内阁、政府、国会、警察、自卫队、经济产业省、文部科学省、中央政府、地方政府、媒体、非政府组织、志愿者、海外救援队……角色之多使得灾后的过程变得错综复杂，“协调”将是核心因素，但同时，由菅直人担任部长的“对策总部”又不能把大部分时间和精力投入在协调沟通和利益的层面，“落实”才是关键。总之，史无前例的复合型危机正在考验着正在举国一致面对大灾害的日本政府。国民究竟有多大的决心和本事渡过难关？这一切奋斗的过程已经远远超出了日本本身，而成为世界问题。世界公民要记住：地震是会发生的，如果下一个是你，你该怎么办？

    “危”中有“机”，我们不能放弃，通过大危机，日本人很有可能更加清晰地明白国民的幸福是什么，为此，国家需要必备什么，能源怎么供应，经济怎么去发展，文化怎么保留，怎么跟国际社会打交道等。盲目悲伤是不可取的，此刻，全体日本人应该向前看，往前走，这是我们在危机面前必须保持