的结构等。不少经理人的人脉圈子结构太单一、单调，导致了人脉资源的质量不高。比如，有的人只重视公司内部的人脉资源，而忽视了公司外部的人脉资源，造成圈子狭窄，信息闭塞，坐井观天。有的人只重视眼前的现在的人脉资源，而忽视了未来的今后的人脉资源，结果，随着职业和事业的发展以及环境的变化，造成关键时刻人脉资源缺位断档，临时抱佛脚往往效果不好。

    人脉资源要兼顾职业事业和生活的需要。不能只顾职业的发展，事业的成功，而忽视生活的丰富多彩和应急需求。比如，有的人尽管在你的职业事业上起不到什么作用，但是，他们却是你家长里短、柴米油盐日常生活中的好帮手，你不应该忽视他们。

    人脉资源要平衡物质和精神方面的需要。你不能一头扎进追求名利的陷阱，而忘却了生命追求快乐和幸福的本义。比如，你要有一两个真性情的朋友，哪怕他们性格粗糙甚至低俗，但他们可以骂得你狗血喷头，让你有片刻的清醒。你还应该有一两个善于倾听的伙伴，他们是你倾诉的对象，成功时他们与你一起分享，挫折时他们与你一起分忧。你甚至还应该有一两个好抬杠的家伙，他们总是与你的观点相左，但你总能从他们的荒谬言论中汲取必要的营养。

    人脉资源要重视心智方面的需要。比如，你应该结交一些专家、学者、教授、实战英雄、智者、小诸葛等，定期与他们交流，将会使你受益匪浅。你待解决的难题，他们的片言只语可能会给你指点迷津。

    第四，在拓展你人脉资源的过程中，要注意人脉的深度、广度和关联度。

    人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况，达到了什么级别；人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况，范围（区域与行业）有多广；人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。人脉资源既要有广度和深度，又需要关联度，利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源，从长远考虑，千万不要有人脉“近视症”，需要关注成长性和延伸空间。

    第五,在实施自己的人脉资源计划时不要有过强的功利性。

    以免落入功利主义的陷阱——用着人朝前，用不着人朝后。合理的人脉资源结构并不仅仅是建功立业的需要,更是健康幸福生活的基本需求。保持自己的人脉资源网络处于合理的深度、广度和关联度,过深、过广和过于宽松的关联,会浪费过多的时间和精力。反之则达不到支持和促进事业发展提升生活品质的目的。

    我们可以根据自身所处的生活、学业和职业生涯阶段来构造自己的人脉资源开拓计划。拓展人脉资源就像织网,而利用人脉资源捕获事业和生活“目标”,才是人脉资源网络的真正价值所在。盲目地拓展人脉并非上策,可能会浪费过多的精力,为自己带来太多繁忙与麻烦。所以，我们在构建自己人脉资源网的过程中一定要根据上述步骤，做好合理规划，这样才可避免一些不必要的失误和麻烦。