导岂能容忍自己。

    后来在新的部门，张刚吸取了教训，对部门经理不仅恭敬有加，而且对其命令总是采取服从的态度。在与外商谈生意时，张刚总是在一旁保持缄默，只是在适当的时候为部门经理补台，比如一个关键数据部门经理忘了，他就会在部门经理停顿的瞬间及时地予以提醒。部门经理非常感激张刚，甚至还拍着他的肩膀说他是自己的左膀右臂。

    【陷阱解读】

    下属服从命令，领导的决策才能得到有效执行。不具备服从意识的下属，得不到领导的欣赏，是不可能向更高一级的职位迈进的。不会做人，就不会服从；没有服从的意识，就没有规则的严明。如果你服从意识淡薄，总是跟领导讲价钱、谈条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面上一套，暗地里一套；对各项规章制度，喜欢搞所谓的“变通”、“细化”。你这样做，不仅会使领导的命令得不到及时的贯彻执行，而且会使自己养成一种恶劣的自由主义风气。