第一节 憋屈的上半辈子（2）

    能活下去就行了。

    但是他考虑得还比较细致，难吃的我还不吃，我把我饿死，看你咋办。

    出狱后他又担保了一个信托公司，别人干，他是担保。

    结果一不小心又破产，要命的是他担保的是无限责任公司。

    这回他原来所有的产业都被拿去抵债了，一下子又变得一无所有。

    你说这事真是憋屈，本来跟他就没什么关系。他前半生命运的坎坷，是和日本当时的大环境扣在一起的。他的起起伏伏就是随着时代在走的。

    跟时代贴得特紧。

    他的命运之所以憋屈，就是因为他始终被命运推着走。所以有的东西也是很无奈的，并不能自己去掌握。

    自己主宰不了，都得听命运的安排。

    谁也不能违抗命运的安排。有时候想想也是不容易，48岁了，他哪知道命运安排他活96岁呢。

    一个人的一生有几个485岁

    有资料显示他大概在23岁的时候，就已经萌发了做方便食品的想法。

    只是停留在大脑里，但是一直没有采取行动，直到48岁才开始干这个事。他第二次从牢里出来的时候，一贫如洗，当时日本正是二战后经济恢复时期，经济高速发展，生活节奏急剧加快。这和中国改革开放后生活节奏加快的情形是比较接近的，出现了对方便食品的要求，这个时候他才潜心试制方便食品。

    方便面的产生跟社会节奏有关系，他真正发明方便面是在1958年，但是之前的1954年到1956年，这个时期被称作日本的神武繁荣阶段，日本史上空前繁荣的一个阶段。日本整个的社会节奏迅速地拉快了，在这种情况下，外部有一个大的需求成因存在了，才刺激他更想发明方便食品。他的产品发明的过程是基于一种需求，然后产生一个标准，再去实验做出产品。

    目前中国企业主流的产品思路是顺着产品走：往产品里面加一个什么东西，颜色更好看了，更鲜美了，然后大力推广这个产品，这是顺向的思维方式。但当时的日本大多数产品，都是照着安藤百福这样一个逆向的思维来考虑的。

    先是有了需求，发现了需求之后开发产品。

    先是摸索出开发这个产品的几个标准，然后朝着这个标准靠近，索尼、松下、本田就一直在沿着这种开发思路走。日本因为是一个岛国，物质上的资源是很匮乏的。这就使得日本人考虑问题的时候都是将无形的资源，也就是脑袋中的心智资源看得很重要，所以他们在捕捉人性、捕捉需求这个方面总是有出人意料的表现。

    我们重新审视一下日本的历史，尤其是从明治维新到二战后这段历史，那一阶段日本人确实表现得很特别。我们确实对这个岛国了解得不够。中国因为日本入侵而对日本有敌意，所以导致我们对日本的文化和社会相对陌生，而对日本的好多现象就没有深入去了解和分析。二战后日本产品在全世界都是非常突出的，有着集中裂变式的反映，很多影响全球的大的思维方式也都是在那时候形成。

    方便面，排队排出来的大创意

    我们可以把这个思路具体到方便