第三节 只认规矩不认人（1）

    如果你做不成一只优秀的小鸡，也许因为你是一只凤凰

    只认规矩不认人是怎么回事呢？

    这两个家族，对规矩的痴迷程度，在第二代人身上得到了集中的体现。到了第三代人身上，规矩意识又被向前推了一大步，更极致化了。

    P家的第三代人叫库珀。

    库珀也被称作库珀上校，当过民兵。他的贡献，在宝洁的发展历程中是有划时代意义的，他使宝洁公司变成了现代型的公司。

    现代公司的雏形就是在库珀的手上出现的。

    库珀先生，1890年才出任宝洁的总经理，他是从工人一步步干起的。

    宝洁孙子辈是从企业的工人做起的。

    还是规矩起作用了，库珀入公司时大概23岁，进入公司从工人开始干，干了差不多五年，就干到总经理了。

    五年就干到总经理呀！那还是因为他是创始人的孙子。

    不光是因为库珀是创始人的孙子，这个人非常有鼓动能力。当时宝洁是一个合作的体系，必然有很多合伙人参与发表意见。

    他们的老祖宗虽然是连襟，但是毕竟是两个家族的人，所以有很多关系需要协调。

    当你要推动某一件事情的时候，必须要有很强的说服力，能把全部人都给说服了。

    渡过经济大萧条的秘方：利润共享计划

    你要想成功，首先必须会说。

    把你的想法及时地准确地表达出来。

    而且要表达到让对方赞成为止。

    库珀的鼓动力体现在哪？他这五年时间也不是白过的，他能胜任总经理就有必然的原因。当时大规模的企业在美国有很多了，最明显的矛盾是劳资矛盾，工人和企业主之间发生的利益冲突，向两个极端演变。一种是更加苛刻，把剥削演绎到极致；另一种是工会强大