新产品设计的选择是在诸多方案中，分析其市场需求、经济适用性和可行性后作出的选择，有时新产品也可能是现有产品系列化的延伸。不是每一个新产品的设计方案都能够投入生产，企业要通过一系列新产品方案的论证过程，分析选择诸多方案中最有价值的一个投入生产，其他的设计方案将被存入档案室，作为以后设计新产品的参考资料。柳河集团规定，当新产品设计思想由经营管理委员会和董事会确定后，在投入资金和人力开发新产品时，必须组建相应的新产品开发团队，指定负责人、制定工作计划、划拨足够资金。做到在新产品开发过程中，有人执行、有人监管，形成良性的运营管理。新产品正式投放市场时，必须经由经营管理委员会或董事会主要负责人签批，否则其设计方案只能存入档案室，作为以后设计新产品的参考资料。

    （三）新产品的初步设计

    新产品的初步设计是拟定多个能概括产品特征的方案。在新产品的初步设计中，通常要确定产品的重要特性，如使用性能、可靠性、可维修性和产品寿命等，有时为了确定和维护产品的某一特性，可能要牺牲产品的其他优点，甚至可能会影响到整个产品的开发。因此，企业在产品特性的选择上要格外小心。柳河集团新产品开发团队负责人按照所制定的工作计划，督导新产品开发团队开发新产品。新产品开发的初步设计方案有的是对老产品的改进，有的是全新的设计。饲料公司根据养殖专业化的进展，不断提升产品的营养水平,满足用户的个性化要求，并且开始针对不同市场区域设计产品，这就给产品的分类生产和销售管理带来了很大的麻烦。企业新产品投放市场要由经营委员会或董事会主要负责人签批，在科研设计、生产管理和市场营销各部门协调下进行，避免出现产品市场混乱的局面。