繁荣”。他经常主动给我打电话，请我出去吃饭，并在席间不停地套问我的工作打算。我知道，这是对“野心”的试探，他要确定我在这家公司的目标，然后计算我对他的“威胁”程度。

    也许你会说，那是你的带路恩人，当然不能将他视为竞争的目标。但我告诉你，职场最大的一条真理，就在这里：你是不是他的目标，不是由你决定的，也不是由他来决定的。没有人可以在职场决定一切，这就是我为什么强调一定要做羊，不要做狼。再强的人如果争着做狼，他也会被吃掉，被击垮。

    你只有做羊，才能躲过打击，并且在潜伏和学习中掌握制胜之道，这就是竞争中的学习。在这个过程中，势均力敌的对手总能在各方面都得到长足的进步，随后即便分出胜负，付出的代价也是最小的。所以，如果我们把目光放长远些，有对手这件事本身就是一种双赢的局面。就像羊群因为有狼的存在而不断地提高警觉性，锻炼自己的智慧一样。

    在对与苏部长的关系的处理中，我牢牢把握住了两点：

    ①不站在他的对立面，扮好学习者的角色。

    ②定位双方的关系：寻找共同利益，而不是零和游戏。

    第一，因为我始终在向他学习，处处表现出低他一等的姿态，时间长了，尽管他仍然狐疑，怀疑我的动机不良，但至少他表面上不能打击我，也不会主动压制我在公司的发展，他的策略是防卫，这给我创造了非常好的工作空间，业绩上没有受到影响，发展很顺利；第二，当有利益冲突时，我选择了避让，没有去争夺他在公司的利益空间，比如他是技术部的主管，当涉及技术研发的事情时，我总是将功劳或者相关机会，让给他的部门，不去争利，而且我主动和他的部门联合做一些互利共赢的事情，旨在向他表明：我们是同一阵线，而非你死我活的竞争关系。

    结果就是：我和苏部长是双赢。

    苏部长很感动，在我升职为公司市场营销部门的总监时，他主动请我吃饭，向我表示祝贺，说：“在这个江湖，从来都是只见新人笑，未见旧人哭，小尚，你让我见到了什么是同人之情。”

    当老板和公司离不开我时，我当时完全可以打倒他，控制市场与技术两个最重要的部门。但我没有，因为我知道，管理是一种权力的平衡游戏。当我击败苏部长时，我的前途其实也到头了，老板不会容忍我在公司一手遮天。聪明的人如果明白这一点，就会明白，我们在公司向对手学习的目标，并不是击败对手，而是让自己变得不可或缺。所以，应该向任何人学习，并且尊重对方的位置。只有这样，才会有自己稳固的位置。