羊性管理第五守则 冷静制胜：看清前进方向，强过豪情万丈（4）

    分权和授权的管理，有利于下属发挥主观能动性

    从用人的角度讲，用人是上司对下属的一种权力运用。但是如果我们简单地这样理解，那就大错特错了，因为用人并不是权力**的表现，而是一种权力调控的游戏。换言之，优秀的管理者并不需要做一只独断专行的狼才能证明自己，他只须做一只可以左右逢源的羊就可以了，而且他必须做羊，以让下面的狼群发挥更多效能。

    所以现代的企业管理中，就有“把监工赶出权力层”的说法，这就是对于专权与放权关系的精辟概括。在团队中，无论权力还是野心，都是一种管理力量，对它们的运用是有法度的，而不应该尽由管理者个人无限膨胀自己的**。因此一个高明的管理者首先要明白一点：老板的工作是管理，而不是**。也就是说，老板并不是监工，他只是公司的受益者。如果管理者将自己当成专权的化身，将决策权揽于一身，视自己为一只狼，而把所有的员工都看成是为自己服务的羊，那这样的上司永远成不了好的管理者，并且，他一定会将公司带入危险的境地。

    最大的原则是绝不允许滥用权力

    我在公司制定了一条规则，用来限制我自己：任何人都可以投诉不符合公司规定的管理行为，包括老板自己。我很清楚滥用野心、无限控制权力的后果，因为我并不能独自解决一切，只有将聪明下属的智慧结合起来，让它们自由并积极地释放，才是公司得以发展的最强大动力。

    很多家族企业的倒掉，无不与最高管理者只想做狼而不想做羊有关，不想放权，始终由他自己掌握方向，看似英明，其实却在走向死胡同。这已经成为让现代企业管理者警醒的事实，那些死抓着权力不肯放的野心家，因为权力太大的缘故，往往滥用权力，带着企业走向危险的方向，危及所有人的利益。

    而且，如果老板总