羊性管理第三守则 做人的潜规则：做对人才能做对事（6）

    也就是说，你要让公司觉得你很重要，让老板发现他离不开你。

    怎样才能够做到这一点？答案就是：做你应该做的事。

    小秦为什么后来居上，得到社里的信任？他刚进来的时候，和老赵一样，主要任务就是看稿子，但他不像老赵那样按部就班地完成社里布置的任务就交差了，他总是比规定的时间提前一两天完成工作，并且还会恰当地对稿件提出一些建设性的意见，比如如何宣传推广什么的。此外，小秦敢于打破职责所限，在看稿子之余，自己还策划一些选题，尽管绝大多数的选题被领导否决了，他也不会气馁。后来他终于做了一本畅销书，然后就被提拔为策划编辑。

    此后，社里规定策划编辑每个月要自己独立策划三个选题，小秦就策划五到六个。他总会提前完成任务，留给领导一些思考的时间。他总会在完成领导布置任务的前提下，再给自己加一些额外工作。就这样，小秦的工作给社里带来了可观的效益。不到五年，他就被提拔为总编助理。

    这就是两人的根本不同，老赵只做领导布置的任务，小秦不仅做领导让他做的事情，还做他觉得应该做的事情。

    在一次员工培训课上，有三个问题请接受培训的人回答：“第一个问题是，你喜欢做什么。第二个问题，你能做什么。第三个问题，你应该做什么。那么我们该如何来安排这三个问题，或者说当这三个问题的答案不一致的时候我们应该做出怎样的选择？”

    有的人说应该做自己喜欢做的事情，有的人说应该做自己能做的事情，还有的人说应该做自己应该做的事情。但这些人的答案并不能让提问者满意。最后有一个人站起来说：“如果是我，我首先做