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第六章 促销管理——“软效果”与“硬效果”要兼得(2)(2/2)

时的名利。但这种情况持续的时间是很短的,而风险会说来就来。一个企业只有基于长远的考虑,才能赚取更大的利益。任何追求短期利益的企业,没有作长远打算,只是想捞一把就走,结果就是心急吃不了热豆腐。

    企业出了问题,营销总监自然会受牵连。虽说营销总监可以跳槽到其他公司,但在原公司业绩不佳,本身就没底气,也很难得到新公司的重用和信任。

    做促销活动,既要得到眼前的经济效益,又要兼顾企业的长远利益,这样企业才能走得更远、更好。

    有一家公司在做促销时,为了打压竞争对手,在促销宣传单和广告中,故意含沙射影地丑化竞争对手的产品,借此抬高自己产品的声誉。这种做法只能起到一时的效果,惹怒了竞争对手,对方就会告到法庭上,或者找个别的理由相互残杀,结局不是企业单方面元气大伤就是两败俱伤。

    2别拿品牌宣传说事

    促销活动,的确可以宣传公司品牌、培养消费习惯。但品牌宣传主要还是由企业的产品广告和品牌形象广告来承担的。

    企业做促销活动,效益是第一要素,不能得到效益的促销活动,只是一个华而不实的假象。坦白地说,一个看起来很美的促销活动,如果没有真正拉动销售,带动人气,实际上是失败的,也要划进山寨促销的范畴当中。

    在许多企业中,如果营销总监在促销活动中所获效益不佳,就拿“树立起了企业的品牌形象”做挡箭牌,这种做法显然是不负责任的表现。

    有一家企业的营销总监做了一次限时抢购的促销活动,活动做得特别大,请来了乐队、歌手和模特现场演出,弄得特别热闹。可由于筹备不足,活动刚开始,就因管理失控出现了踩踏事件,虽然顾客只是受了一点轻伤,但却损伤了其他消费者的购买**,接下来的促销,一直很冷淡。