历史
鱼菜小说网 > 其他类型 > 营销总监实战手册 > 第四章 渠道管理——把握好“养鱼”和“捕鱼”的时机(7)

第四章 渠道管理——把握好“养鱼”和“捕鱼”的时机(7)(2/2)

司那样,只是昙花一现,而是会在新时代中越开越旺。

    所以,企业如果想自建渠道,一定要努力发展绿色环保产品,这样,才能越走越顺,越来越好。

    3极速复制

    中小企业要想在自建渠道上获得成功,就一定要有极速复制的能力。复制,伴随着小风险和高效率,这是企业成功自建渠道的一个核心动力。企业在渠道中要复制的东西,可用“品牌”这个词来概括。

    品牌不仅是宣传出来的知名商标,还包括质量、服务以及独有的知识产权、技术机密、运作模式等所有能够对外部市场产生影响的全部要素。品牌,已成为一个企业的核心价值。

    复制,成功地打造了麦当劳、肯德基,成功地扩张了仙踪林、永和大王。以麦当劳为例,当麦当劳兄弟将品牌出售,继而以复制的形式得以传承之后,麦当劳的企业以几何级数增长,势如破竹地占领了市场。反过来,麦当劳的扩张又进一步充实了它的品牌的非凡价值。

    麦当劳的成功,在于它的零差异复制,在于其企业管理的系统性和规范性。麦当劳已经成为世界上系统管理的代名词,现在美国有一个词就叫“麦当劳化”。举个浅显的例子,把北京的一名炸薯条的麦当劳员工送到深圳,送到纽约,他炸出来的土豆条还是一模一样。因为世界各地所有麦当劳的品质标准完全相同,所以生产出来的东西就不会有差别。