方法

    7．财务计划分析方法

    8．物料需求计划分析方法

    9．人力资源计划分析方法

    组织

    设计1．具备组织结构分析能力

    2．具备组织设计能力

    3．具备组织变革的实施能力

    1．组织设计展望

    2．职权和权力的关系

    3．权力运行机制

    4．组织设计的外部环境

    5．组织间的相互关系

    6．组织内部设计要素

    7．组织变革

    8．高层管理者在组织设计中的作用

    授权1．具备良好的授权心态

    2．具备精准的授权能力

    1．授权与分权的区别与联系

    2．授权的意义

    3．授权的原则

    4．影响授权的心理因素

    5．授权的技巧

    执行具备合理的分析目标任务并加以实施的能力执行过程中存在的问题及解决办法

    指挥1．具备知人善用的能力

    2．具备凝聚能力

    3．具备教练能力

    4．具备冲突管理的能力1．有效指挥需满足条件

    2．指挥者心理素质要求

    协调1．具备经营要素的协调能力

    2．具备经营环节的协调能力

    3．具备人群关系的协调能力1．协调的原理

    2．协调的原则

    3．协调的工作内容

    续表

    职业

    功能功能

    要素职业能力职业知识

    控制管理1．具备使用控制策略进行管理工作的能力

    2．具备使用检查、总结、考核、奖惩等方法进行控制管理的能力

    3．具备分析企事业各部门运营报表并加以合理配置资源的能力1．控制的目的和作用

    2．管理过程中的控制策略

    3．控制的常规方法(检查、总结、考核、奖惩)

    4．企事业运营报表的种类及分析

    资源

    利用

    信息

    管理1．具备围绕企事业目标，多渠道、多方式收集信息的能力

    2．具备分析信息、进行科技决策的能力

    3．具备使用办公自动化设备的能力

    4．具备使用现代信息处理系统提供信息资源的能力