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第一章 营业厅经理的职责和品质(3)(2/2)

军都非常英勇并且献身于他们担负的任务。如果要责备这次行动或任何人,请责备我。”

    分析:

    这个案例说明,作为一个领导者,不论在任何情况下,都要学会承担责任,而不是规避责任。一个有担当的领导,是值得信任的领导,是让下属信服的领导。

    ◆ 乐观热情

    对客户、对员工、对营业厅都充满了爱的人才可以在管理中获得乐趣,这是营业厅经理成功的基础。任何一个营业厅经理要想成功的话,都必须全身心地投入到工作中去,否则,就无法成为优秀的营业厅经理。乐观是领导的重要品质,不论发生什么事情,营业厅经理都必须以积极的心态面对,这样才会给员工以力量、信心和鼓舞,才能够赢得他们的尊重和信任。

    乐观的人,会营造一个积极向上的氛围,所有的困难都会被击退;而悲观的人,往往让所有的事情都蒙上阴影。

    ◆ 宽容大度

    在现实生活中,由于种种原因,人人都可能遇到被他人误解的情况。其实在大多数情况下,误解是由于对方对情况了解得不太清楚造成的,并不是故意要与我们为难。当我们被人误解和伤害时,该怎么办?其实很简单。

    首先,需要控制情绪;

    其次,要了解原因,并在适当的时机把真实的情况告诉对方;

    再次,也是最重要的,不要在日后的工作中故意刁难对方,而是要一视同仁地对待误解自己的人。

    更好的做法是,找适当的机会主动帮助对方,这样我们才会赢得对方的信任,也会赢得其他人对我们的尊重。