用方法

    由6～10人组成。

    持续时间1～2小时。

    不准对任何创意提出批评。对创意的不同意见必须在以后提出。

    欢迎自由发挥。思路越宽越好。

    鼓励创意数量。创意的数目越多，有用的创意产生的可能性就越大。鼓励合并和改进创意。会议参加者应该建议如何把其他人的创意合并而成为更加新颖的创意。

    (7)群辩法

    群辩法就是把头脑风暴会议延长到三个小时以上，通过较长时间的反复讨论获得创意。群辩法有以下五个原则：

    ①迟延。首先寻找观点，而不是解决问题的答案。

    ②目标自主。让问题自然产生，自然形成目标。

    ③利用共同点。利用熟悉的事物作为迈向陌生事物的跳板。

    ④深入与超脱。对问题的具体特点，交替采用深入研究和超脱思考两种方法，以求洞察其全貌。

    ⑤利用隐喻。利用表面上不相关的偶然的事件，提供类比，以成为新观点的来源。

    二、构思筛选

    在大量的构思产生后，一个重要的任务就是构思的筛选。筛选的目的是尽早发现并放弃不良创意。多数公司要求用标准的表格形式描述新产品创意。然后根据一套标准对创意进行逐个筛选。

    1.产品构思筛选表

    通过填写产品构思筛选表，可以让我们对产品构思有多方面的更清晰的认识，以便筛选。

    产品构思筛选表

    第一阶段：创意调查

    名称：产品部：

    简要描述：

    负责人：时间：

    委员会初审结果：

    市场接受性：制造可行性：

    获利能力：工程技术可行性：

    研究的可行性：适合销售性：

    原材料供应：

    决定是否进行第二阶段调查：

    决定进行：决定放弃：

    第二阶段：创意调查

    由下列人员提出意见与建议：