历史
鱼菜小说网 > 其他类型 > 商场经理岗位培训手册 > 第五章 商品购存管理(2)

第五章 商品购存管理(2)(1/2)

    第五章 商品购存管理(2)

    规格数量单价金额购进

    方式提货

    方式采购

    日期到货

    日期

    续表

    品种货号供应商

    编号

    规格数量单价金额购进

    方式提货

    方式采购

    日期到货

    日期

    二、供应商管理

    1.供应商分类

    商场所销售的商品各种各样,故应将供应商分类管理。比如分成果蔬类供应商,日配类供应商,生鲜品类供应商等。再依各类别来编号,给予每一个供应商一个编号,这种编号大概是四码就可以了。

    例如,××公司是供应副食的供应商,而副食的部门分类码为3,则可以编成3001来管理,当然也可以用更细的分类码来编号。

    2.供应商档案管理

    将单一的供应商基本资料,包括公司名称、住址、电话、负责人、资本额、经营许可证编号、年营业额等资料收集后,建立基本资料卡,并输入电脑存档并管理,以便随时查阅。

    【工具】

    供应商能力调查表

    (如为选择项目,请在方框内打“√”)

    1供应商企业名称:

    2负责人或联系人姓名:

    3地址:邮编:

    4电话:    传真:    E-mail:

    5企业成立时间:

    6主要产品:

    7员工总数:其中技术人员人,工人人

    续表

    8年产量/年产值:(万元)

    9生产能力:

    10样机/样品、样件生产周期:

    11生产特点:□成批生产□流水线大量生产□单台生产

    12主要生产设备:□齐全、良好□基本齐全、尚可□不齐全

    13使用或依据的产品、质量标准:

    (1)国际标准名称/编号:

    (2)国家/行业标准名称/编号:

    (3)供应商企业标准名称/编号:

    (4)其他:

    14工艺文件:□齐备□有一部分□没有

    15检验机构及检测设备

    □有检验机构及检测人员,检测设备良好