第十六章  提升团队执行力（4）

    Action：完善。根据检核的结果适时调整政策或完善方案，让营销策略与措施，更与市场实际贴近，从而有利于制定更有效的目标与方案计划，开始下一轮的循环。

    第二个工具是甘特表。

    甘特表也称为条形进度表，是以美国的企业管理学家甘特的名字命名的，常用于策划或编排工作。

    运用甘特表要注意四点：

    第一，清楚指明所需完成的工作项目及其所需的时间。

    第二，注重工作项目的进度过程检查。

    第三，专人跟踪，督促大家按既定时间去完成。

    第四，提醒大家，达成与否对自己经济利益的影响。

    附2甘特表：

    执行力决定企业的成败，关系到企业的兴衰。作为管理者，只有对销售目标充满信心，正确地理解与执行各项指标，执行力才能真正地提高，才能不落为一句空话，营销团队才能战无不胜，才能增强凝聚力、向心力、战斗力，才能决战市场、决胜市场。

    后记

    曾经看过一个故事，大概意思是这样的：

    篮球这个竞技项目在最开始诞生时，投篮的地方确实是个篮子，这会出现什么样的情况呢？

    一群人东抢西夺，一个运动员拿到球后，飞起一跃，球落入篮子中，接下来的事情让大家大跌眼镜：两个人扛着梯子走过来，放好梯子，爬上去，从篮子里取出篮球，交给裁判员，然后，比赛又开始了……

    大家都知道，体育竞技项目都讲究那种紧张而热烈的气氛，如此冷场的“戛然而止”让大家兴趣全无，怎么办呢？大家都在想办法，甚至还专门有专家设计了一套发明，球一投进去，一按按钮，球就掉下来了，但即使如此，大家仍然感觉还是缺了点什么。

    后来，一个九岁的小男孩跟着爸爸去看篮球比赛，结果，那种“掉链子”的事情又出现了。

    “爸爸，这群人为什么这么笨呢？把球篮的篮底给剪掉，篮球不就掉下来了吗？”小男孩对他父亲说。

    一语惊醒梦中人。从此，篮球的篮筐就有了今天的模样。