啤酒，但杯子中间，却是一小杯类似伏尔加的烈度酒，喝起来感觉特别爽口。同时，双沟的这款“珍宝坊”外盒的正面也用特殊的一种透明材料做成，两侧镶嵌酷似苏州园林轩窗的那种花纹，显示出中国的古典美，通过外包装盒，可直接透视盒内的酒瓶、商标及装璜，给人以晶莹剔透之感。这家企业就是通过新的副品牌，创新产品，从而形成了自己的产品个性，并通过“懂得通融，方能从容”的广告语，与中国文化进行了高度结合。

    第六，另起炉灶，开创新天地。如果企业想升级产品，但由于客户及消费者先入为主，甚至已经形成了品牌偏见，而企业又想“脚踩两只船”，既想做中低端，抢占市场份额、上规模，又想占高端，谋利润，这时，企业可以采取“另起炉灶另开张”的方式来实现这个目的。

    案例：从“华龙”到“今麦郎”

    华龙的品牌定位，一直是中低端，后来虽然也推出了很多中高档产品，但由于它给消费者的印象就是中低档，因此，一直没有好的效果。后来，他们在北京重新注册了一个品牌，这就是我们现在都知道的“今麦郎”，通过新公司、新品牌、新定位，重开一片新天地，借助以前华龙的网络，顺利实现了产品升级。而河南的白象方便面，为何没有取得产品品牌升级的最佳效果，我认为，这跟这家公司的品牌、产品创新不彻底有很大关系，其实，企业只有抛弃旧的，才能迎来新的。