了一个“短平快”的手法，那就是通过产品仿冒的方式，拉拢这家公司的客户，并告诉经销商，两家公司其实是一个老板，让大家大胆进货，借助价格优势，仿冒产品很快就抢占了很大的市场份额。

    受到严重冲击的业务人员忧心忡忡，由于生产出来的产品大量积压，董事长也非常着急。于是，我们就开了一个秘密会议商讨对策，经过研究分析，我们认为，如果挨家挨户地去跟全国各地的经销商进行沟通，告诉他们产品是假冒的，那么，等全部客户沟通一遍，已经是三个月之后了，时不我待，怎么办？当时，我经过深入思考，决定把在快消品企业经常利用的订货会模式，搬到这家公司来使用，于是，我连夜起草方案，交付董事长看过之后，同意按照这种方式开展工作。

    进入实施阶段后，我将这次会议的主题定为厂商战略结盟会，这次会议有如下功能：一是总结表彰会；二是新年度战略计划会；三是新产品推广会；四是产品订货会；五是培训提升会。五位一体，并在短短一周内筹划执行完毕。

    这次会议，不仅表彰了优秀经销商，而且还奖励了专营经销商，并给大家展望了新年度包括未来企业的战略发展规划与营销策略，以及新产品的卖点、订货会政策等等，还借此培训经销商如何去做经营与管理，如何开拓客户，如何打造团队，如何用人、留人等等大家关心的热点内容。开会当中，董事长也跟经销商沟通了企业对于市场上假冒产品的态度：成立法务部，联合工商、公安，开展打假，对涉嫌侵权的那位销售经理，通过法律的途径予以追究。这次会议，还现场收了五百万的订货款，并签订了三千万的营销目标协议，这对于一直都是先货后款的这家公司来说，几乎是想象不到的事情，而我认为，这就是嫁接营销的威力和魅力。