成为一个好老板（1）

    除非你让老板满意，让他愿意帮助你，把他的市场资源过渡给你，否则的话，在现在这个激烈竞争的社会里，哪怕你有天大的本事，少了市场资源这一块，你也做不成老板，最多做个失败的老板。

    我们说老板是最擅长运用别人的智慧与能力赚钱的人，这是从老板的社会角色定位上来说的；然后我们又说老板其实是给员工发工资的人，这是从老板的社会职能定位上来说的。那么，一个是从员工这里弄钱的人，一个是把钱发给员工的人，这两个人到底是不是一个人呢？

    表面上看起来，老板是社会化大生产的组织者，他把有智慧、有才能的人拼凑在一起，用一些条条框框约束着大家统一行动，去实现老板的“理念”，又或者更干脆点说就是替老板多多地赚钱，然后老板再按工论酬地给大家发工资；羊毛出在羊身上，大家拿到的钱，实际上不过是自己的劳动所得。这么说起来，这两个说法虽然在定位上不同，一个是角色的，一个是职能的，但老板应该是同一个。

    更何况，这两个不同的社会定位原本是从同一个老板身上抽出来，再按原路把定位安装回去，怎么也不可能组装出来两个老板吧？

    实际上，很多人在这个组装中还真是出了点问题，问题就出在从老板的身上提取“社会角色定位”和“社会职能定位”的要素的时候，必然地要忽略到一些其他方面的要素，所以你再将这些要素安装回去，得到的绝对不是一个老板，也不是两个老板，而是一个失败的老板。

    这又是怎么一回事呢？

    这就好比我们把山羊的特点从山羊的身上抽出来，我们说山羊是长胡子的，山羊是吃