义气很容易造成不公正和违反纪律的现象。如何权衡利弊，是一门艺术，这门艺术建立在对中国文化的微妙之处的把握上。有些领导在这方面可谓游刃有余，私事上讲江湖义气，公事上秉着公事公办的原则，正是：“公事上面过得堂，私事上面过得去”。

    五、严守底线，才能得到可持续利益

    追求速度而忘记底线，陷入一种可怕的发展思维，即舍本逐末地追求企业发展。而最基础一层都未履行到位时，发展企业越快对社会祸害越大。

    有一道招聘司机的考试题：司机开着车载着公司的老总，当车开到距悬崖100米的地方，请问：司机能够在距离悬崖多远的距离将车停下？面试司机的人可能会根据自己驾驶能力与经验判断，20米、10米甚至有人会说1米。显然，这些人的驾驶水平都不错，但是在这个时候，其问题的关键或者底线是安全，也就是说保证老总的安全比技术更重要。那么正确的答案应该是马上调头离开此处。如果不细想，一般人会毫不犹豫地回答速度与技能，可光有了速度却没有了安全的驾驶，结果会怎么样？

    开车是为了节省时间，速度固然很重要，但更为重要的是安全。失去了安全，速度没有任何意义！所以，追求速度的同时，要思考工作本身的底线是什么。例如，在工作当中，迅速完成上级交办的任务固然重要，但是最起码要达到产品或服务品质的底线。最低品质标准是一切工作的底线，失去底线谈速度是没有意义的！对公司而言，推出新产品的速度底线是新产品要拥有市场，具有市场的潜力。盲目追求速度而忽略市场不是我们追求的速度。当年史玉柱的巨人集团盲目扩张而忽略了财务资金链的底线，最终导致“巨人”跨台。一个不能实现基本底线而盲目追求速度的人是不负责任的，社会也绝不接受一个只为追求速度而忽略品质的员工或企业。

    三鹿的瘁死是最好的证明。原三鹿集团是一家位于中国河北石家庄的中外合资企业，主要业务为奶牛饲养、乳品加工生产，主要经营产品为奶粉，其控股方是持股56%的石家庄三鹿有限公司，合资方为新西兰恒天然集团，持股43%。三鹿集团已发展为中国最大奶粉制造商，其奶粉产销量连续15年全国第一。2008年9月，三鹿集团生产的婴幼儿奶粉中被查出含有化工原料三聚氰胺，导致全国各地多名服食受污染奶粉的婴儿患上肾结石。但三鹿公司之前对产品存在质量问题的实情进行隐瞒，事件曝光之后震惊整个中国。三鹿问题奶粉造成了全国几万几十万婴幼儿的直接伤害，包括因食用该问题奶粉而丧命的几名婴幼儿，其后果是极其严重的。这场毒奶粉事件并不是三鹿第一次陷入奶粉危机，早在2004年阜阳毒奶粉事件爆发后，三鹿品牌就被列入媒体公布的不合格奶粉和伪劣奶粉的黑名单，后来经过三鹿的公关，事件得到平息。这是一场明知故犯的行为，一次利益驱动下的无意识戮婴行动。而导致这次可怕的人为大灾难的根源就在于：企业社会责任底线的沦失。