第七章 给自己的借口（3）

    “我觉得吧，你对人为什么要隐藏自己的弱点想的还是很对的。至于后面部分，我给你举个例子吧：比如说我们团队的老大，他是游戏策划界的鬼才，他策划的游戏总是很受欢迎，而且他在领导团队干活方面也很有一套，把所有的事都安排得很妥当。但是，他却非常不修边幅，头发胡子都经常乱蓬蓬的，有时还故意说‘这样很MAN吧？我就是不擅长打理自己’，这种弱点在你们金融界是无法想象的，可是在我们这个行业，却是很普遍和可以理解的，而且让人觉得亲切。我们是不可以想象和一个西装革履一本正经的人在一起共事的。”

    “哦，你是说暴露弱点可以帮助建立信任，从而让大家产生坐在同一条船上的感觉？”

    “是的，和动物一样，和同类在一起让人觉得安全。你还记得我们还是看过的纪录片吧，就是一个动物学家和狼族一起生活的故事？在他每次从人类社会进入狼的社会的时候，他会先穿上有狼的气味的那件脏兮兮的衣服，然后在脸上都涂上泥，并且在和狼一起进食的时候，他也会学狼的作风，将自己的那份食物隐藏在狼的生食中，进行撕咬进食。所有的这些，都是为了让狼信任他。这在职场中也是适应的。”

    “还有一点，我觉得暴露弱点还可以营造合作的氛围。比如说有的领导人不擅长在酒桌上搞外交，而有的下属恰好擅长这一点，那么喝领导人一起出去的时候，他们往往会很有成就感。下属会觉得，原来领导也不是万能的，他也有需要自己的帮忙的时候。类推到同事关系和其他职场关系也是一样，一个能干的人偶尔表现出点小迷糊是会让人觉得亲切的。”

    “你还记得理查德.布兰森吗？就是维珍公司的老板，那个坐热气球环绕地球的企业家，一个在欧美家喻户晓的明星。在所有人面前，他的行事作风都是非常高调的，然而，他在接受采访的时候，却是非常笨嘴笨舌的。这个弱点和他若干的辉煌合在一起，让人觉得他是一个真实的人。聪明的人是不会一味强势的。”

    “我发现了！”Eva突然嚷起来，“你刚才所说的那些弱点都是无关紧要的弱点。是不是说，在暴露弱点的时候，最好只暴露一些无伤大雅的？”

    “是的，这个理论就符合卡耐基的理论了，那就是人在必要的时候，还是要隐藏自己的弱点的。选择暴露自己的弱点，一定要有选择地暴露，永远都不要暴露致命的弱点。就是说，一个销售总监，他是不能承认他不懂这个行业的市场的，这种弱点只会让人家轻视并攻击。暴露弱点是有艺术的。有时候，承认无关紧要的弱点，反而能够转移别人的视线，让人家不去关注他的主要弱点。”

    “我觉得还有一种策略，”Eva若有所思地说，“那就是把某些优点当做弱点来说，一般来说，这样的弱点人们会觉得没什么大不了的。我们公司有一个高级业务经理，平时很能干，但他在公司是出了名的怕老婆，他