要向市场领导者挑战，也不要白费精力紧随其后。要选择别人不愿意干或尚未顾及的那部分市场，采取补缺填空策略。这样既可以开发属于自己有利可图的“角落”市场，同时又可以最大限度地避免与强手直接较量。一个被我们用来作为注脚的案例是张维仰。

    当企业因工业废物无处搁置而焦头烂额的时候，张维仰——一位民营企业家，却把握住了这个机会。从工厂出来的废物，在别人眼里一文不值，而且还是无法处置的包袱，张维仰却把它们当做宝贝，因为他发现了其中的利用价值。1987年以前，张维仰只是深圳市城管部门的一个普通员工。一天，深圳蛇口的一家外资企业找到深圳市城管部门，提出以每吨500港元的高价，请求帮忙处置其公司产生的工业垃圾。城管部门派人拉回来两三吨废物，却不知如何处理。一位工作人员将这些垃圾拿到实验室化验，发现废物中铜的含量很高，经过技术手段加以综合处理，可以制成广泛应用于工业和农业的化工原料硫酸铜。这件事当时谁也没有留意，却被旁边的张维仰默默记在了心里。

    长期在环保部门工作，张维仰发现，环保建设多为政府投资，企业丢弃的废物，政府主要做无害化处理，其中大量的有用物质没有得到充分利用。

    张维仰看到了这其中蕴含的商机，不久便辞职创业，从为深圳企业处理垃圾做起，后来发展到垃圾的无害化处理和变废为宝。当时适逢国家大力倡导环保，张维仰好风凭借力，一下子便发达了起来。从此，张维仰在这条路上坚定地走了下去。之后，深圳出现过“炒股风”、“炒地风”，他都没有动摇，许多人感叹张维仰的精明，别人都不看好的领域，他却做得有声有色。因为不用政府投资，还为社会办了实事、好事，政府对企业发展大力支持。不但张维仰个人被评为“深圳市环保产业界杰出的民营企业家”，而且政府还每年拨款给企业用于科研开发。