的心理，结果不到一年，土地就卖出了4/5，净赚了80多亿日元。

    请不要老是抱怨发现不了市场的机遇，那是因为你还没有戴上发现市场机遇的眼镜。

    10.要有良好的创业管理才能

    一个创业者的成功因素固然是多方面的，但管理才能是其中一个很重要的方面。它具体包括两方面的内容：第一是建立严格赏罚的人事管理制度；第二是现代化的生产管理能力。一个精明的创业者，要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须从练好“内功”着手，努力提高自己的管理水平。

    自古以来，中国的治道思想中就有“宽猛相济，恩威并施”的说法，也就是说对待下属要具有两种素质，一是“恩”，即奖赏下属；二是“威”，即惩罚下属的不正当行为。只有将两者有机地结合起来，才能进行有效的管理。管理企业也是一样，高明的企业主都深知赏罚制度的作用。只有“赏”才能鼓舞职工的干劲、激励职工的敬业精神，为企业职工塑造出可以效仿的榜样；只有“罚”才能保证对企业纪律的遵守，实现领导意志的推行，抑制企业职工不良行为的发生。

    企业创办初期，在管理上有其基本的原则以及独特之处，任何照搬成熟企业的管理经验和模式，都可能违背其特殊时期在管理上的基本要求而面临很大的风险。那么，创业初始阶段的企业怎样进行管理呢？

    （1）生存重于发展。一个企业从创立、发展到具有一定规模都有一个过程，这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程。很多创业者能认识到项目未来发展的美好前景，但最终没能坚持到市场收获的季节。这方面的例子有很多，在目前的形势下创业，不是讲初期投入的规模，而要一开始就考虑降低经营风险，在更长的时间内寻找发展的机会。能先生存下来才是硬道理。