第一章 成功不是梦，我能创未来（10）

    （2）目标单一。创业目标越单一、越简单越好，企业创办初期的资源往往是有限的，在这样的前提下，越把有限的企业资源集中于创业目标，成功的可能性越大。

    （3）低奋斗目标。低奋斗目标是指企业在短时间内提出的目标必须是可以实现的，一个可以实现的目标对于创业者来说具有实际的意义，也会给创业者带来更大的信心。

    （4）低成本。创业初期的企业，应将低成本放在一个重要的位置，在残酷的市场竞争中，两个相同的创业型企业在资金相同、竞争环境相同、面对的市场相同的条件下，低成本经营就会占有一定的优势，也会有更多的机会。

    （5）自己动手。创业的过程也应是创业者全身心投入的过程，在这个过程中，创业者要吸取管理经验，了解产品知识，掌握相关专业技巧，增加经营阅历。只有经历了这个过程，创业者才能在后期的企业生产经营管理中掌握企业的发展方向，为企业的经营管理做出明智、准确的决策。

    （6）部门岗位设置合理。企业创业初期的组织架构必须力求简单扁平，根据最需要的岗位和部门来设置，部门越少越好，以减少工作环节，降低运行成本。

    从深圳大学经济管理系毕业后，周海江工作不到一年就辞职进入红豆，成了厂里的第一名大学生。从普通工人做到厂部秘书、车间主任、计划科长……周海江逐渐展现出超凡的管理才能。进入决策层后，他率先推行“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包制”，使企业的活力和竞争力释放出来，为红豆集团的壮大起到了制度性的关键作用。他利用红豆的品牌优势、管理优势和市场优势，通过定牌加工