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第一章 亲贵人远小人,贤人可用小人要防(12)(2/2)

应得越少,他们可运用的素材也越少,如果真的听不下去,就提醒他们一下,法律上可是有“诽谤罪”专治信口开河之人。

    划清界限。有一种小人喜欢打压别人突显自己的优越,你所说的一切都会被否决,任何事情无论懂不懂他都要提出见解,嘲笑你的看法。这样强大的虚荣心其实来自深沉的自卑,因为自己不够有信心,所以喜欢打击别人的信心,拖人和他一起卷入负面思考中,这样的“小人”着实是一个团队成长的绊脚石,如果不幸与这样的人共事,你千万要记得划清界限,看透对方的傲慢其实来自深沉的不安,他的否决未必客观。因此,不必受到太多影响,不如另谋建言。

    主持公道。此处当然指的是恳请上司主持公道,虽然主管们大都不愿意卷入同事间的纷争,但上司存在的意义,不就是为了领导团队,并为下属解决问题吗?也许你会觉得“告御状”是不光彩的行为,但是别忘了你的对象是“小人”,对方既然已对你不仁,你当然可以不义,这不算打小报告,只算伸张正义。如果你的上司不挺你,或者因为某些人脉背景,以致你的小人后台坚强,所以胆敢恶行不断,那你也不必太浪费精神,一间会任其恶瘤发展的公司没什么前瞻性可言,不如趁早求离去以免浪费时间。

    天天坐在办公室的你,是否洞悉到了办公室“小人”发出的危险信号?不要以为人不犯我我不犯人,小心没有防备的你,已经成为别人眼中下手的目标了!

    听取意见有分寸,以防小人使诈

    善于听取别人的意见是一件好事,可是就如同尽信书不如无书的道理一样,如果你一味地听取别人的意见,而不去了解实情,那样就会给一些别有用心的小人钻了空当,达到他们别有用心的阴险目的。